인사 관리자가 경험 한 기억에 남는 이벤트

콘텐츠

• 인적 자원의 경력을 나누는 방법
• 직원을 고용하는 방법
• 직원들에게 감사를 표하는 방법
• 동기 부여 직원 인식을 제공하는 방법
• 정책을 개발하는 방법
• 직원 성과 문제를 진단하는 방법
• 직원 성과를지도하는 방법
• 진보적 인 훈련을 관리하는 방법
• 직원을 해고하는 방법
• 직원 사직 처리 방법

인적 자원 관리에서 일하는 사람은 그 일에 큰 기쁨과 큰 슬픔이 따른다는 것을 알고 있습니다. 그리고 모든 과정에서 사람들과의 기억에 남는 첫 순간이 생깁니다. 때때로 당신은 순간에 대한 준비를 느낀다. 일부는 당신을 몰래 놀라게합니다.

처음으로 기억에 남는 인적 자원 관리 순간이 무엇이든 이러한 자원이 도움이 될 것입니다. 직원 고용, 직원 해고, 직원에게 임금 인상 또는 성과 개선 코칭을 수행합니다.

인적 자원 관리 분야에서 연습 할 때 사람들과의 상호 작용은 결코 지루하지 않습니다.

인적 자원의 경력을 나누는 방법

어떻게 관리하든 인사 관리 분야에 들어가는 것은 잊지 못할 HR입니다.

인적 자원 관리 분야에서 경력을 쌓기 위해 장기간 공부하고 준비 했든 다른 업무 라인에서 전근하든 HRM 직업의 직장을 변화시킬 수있는 기회가 있습니다. 첫 번째 기억에 남는 HRM 순간을 축하합니다.

직원을 고용하는 방법

인적 자원 관리에서 기억에 남는 순간은 직원을 처음 고용 할 때, 특히 직원이 좋은 직원으로 판명 된 경우입니다. 우수한 인력을 채용하고 채용하고 싶으십니까? 직원 채용을위한이 점검표를 사용하면 직원이 첫 직원이든 채용중인 많은 직원 중 하나이든 직원 채용 프로세스를 체계화 할 수 있습니다.

직원 채용을위한이 점검표는 채용 노력을 추적하는 데 도움이됩니다. 이 채용 직원 점검표는 채용 및 채용 프로세스와 채용 진행 상황을 채용 관리자에게 전달합니다.

직원들에게 감사를 표하는 방법

인적 자원 관리에서 일할 때 모범을 보이고 사람들을 대하는 방식과 회사 문화에 많은 영향을 미칩니다. 동료, 동료 및 직원에게 하루 중 어느 정도의 가치와 기여를하는지 말할 수 있습니다.

이 사실을 신뢰하십시오. 기회가 필요 없습니다. 사실, 작은 놀라움, 구두 표현 및 감사의 표가 일년 내내 퍼져서 직장 생활의 사람들이 일년 내내 가치를 느끼도록 도와줍니다. 인적 자원 관리는 재미 있고 만족스럽고 영향을 줄 수 있습니다.

동기 부여 직원 인식을 제공하는 방법

인적 자원 관리는 먼저 직원들이 성공을 선택할 수있는 동기 부여 작업 환경을 제공하는 데 중점을 둡니다. 동기 부여 작업 환경에서 직원 인식은 단순히 사람들에게 좋은 일이 아닙니다. 직원 인식은 사람들이 귀하의 비즈니스를 위해 창출하는 가장 중요한 결과를 강화하고 보상하는 커뮤니케이션 도구입니다.

사람들을 효과적으로 인식 할 때, 선택한 인식 수단으로 사람들이 가장 많이보고 싶어하는 행동과 행동을 강화합니다. 효과적인 직원 인식 시스템은 간단하고 즉각적이며 강력하게 강화됩니다.

정책을 개발하는 방법

인적 자원 관리에서, 귀하와 귀하의 관리자는 최상의 조직 성공을 위해 작업장을 조직하는 측면에서 선도해야합니다. 안전하고 조직적이며 성실하며 권한을 부여하며 차별없는 직장을 보장하기 위해 필요한 정책과 절차를 원합니다.

그러나 모든 예외에 대해 허용되고 예상되는 동작에 대한 정책을 작성하고 싶지는 않습니다. 정책 개발은 많은 예외가 아닌 많은 직원을위한 것입니다. 정책을 개발할 때 인적 자원 관리 고려 사항입니다.

직원 성과 문제를 진단하는 방법

다른 사람의 일을 감독 할 책임이 있습니까? 그렇다면 직원이 항상 원하는 것을하지는 않는다는 것을 알고 있습니다. 한편으로 그들은 유능한 전문가 인 것처럼 행동합니다. 다른 한편으로, 그들은 미루고 마감일을 놓치고 지시를 기다립니다.

그들은 그들의 일이 실패 할 때 다른 사람들을 비난합니다. 그리고 최악의 경우, 직원들이 훌륭한 목표 달성 작업을 수행하도록 코치하려고 할 때 방어 적입니다. 그래서 감독자는 무엇을해야합니까?

직원 성과를지도하는 방법

직원이 업무 성과를 향상시키는 데 사용할 수있는 단계별 코칭 방법을 찾고 계십니까? 이 접근법은 훈련의 필요성을 피하고 훌륭한 결과를 만들어냅니다. 이 단계를 사용하여 직원을지도하면 인사 관리 기술이 향상됩니다.

진보적 인 훈련을 관리하는 방법

진보적 훈련은 예상되고 전달 된 성과 기준을 충족시키지 않는 직무 관련 행동을 다루는 과정입니다. 점진적인 징계의 주요 목적은 직원이 성과 문제 또는 개선 기회가 있음을 이해하도록 돕는 것입니다.

점진적인 징계 절차는 직원에게 문제를 해결할 수 있도록 피드백을 제공하기위한 공식적인 노력이 점차 증가하고 있습니다. 점진적인 훈련의 목표는 직원 성과를 향상시키는 것입니다.

직원을 해고하는 방법

인적 자원 관리에서 일할 때 재미있는 순간은 아니지만 직원을 해고해야 할 날이 올 것입니다. 직원을 해고하는 것은 잠재적으로 상충되고 불편하며 때로는 소송을 초래합니다.

그러나 직원이 자신의 업무 성과를 개선하는 데 도움이되고 조치를 취하지 않은 조치를 취했다고 가정하면 직원을 해고 할 때가 된 것입니다.

이것은 직원을 해고하는 방법에있어서 법적, 윤리적, 도덕적 단계입니다. 준비하면서 회사의 행동이 비난을 받는지 확인하십시오. 직원을 해고하는 방법은 남은 직원에게 긍정적이든 부정적이든 강력한 메시지를 보냅니다. 직원을 해고하는 가장 좋은 방법을 알아보십시오.

직원 사직 처리 방법

그것을 직면. 조만간 최고의 고용주조차도 직원을 사임합니다. 그들은 더 나은 기회를 찾거나 배우자가 주 밖에서 직업을 받아 들였다고 생각합니다. 그 이유는 직원 사임에 끝이 없습니다.

각 직원의 사임은 일련의 질문과 함께 고용주에게 제기됩니다. 직원 사직 처리 방법을 알아보십시오. 직원이 기뻐할 때와 사직으로 인해 슬퍼하는 경우 직원 사직을 처리하는 방법을 알아보십시오.