변화의 시대에 성공을 가속화하기위한 3 가지 리더십 핵

콘텐츠

시간 개념의 변화
신뢰 증진
역할 변경
혁신
결론

최고의 관리 및 관리는 어려운 작업이며 때로는 최상의 결과를 얻기 위해 접근 방식을 변경해야 할 수도 있습니다. 팀 리더로서 역할의 주요 속성에 대해 생각하고 행동하는 다양한 방법을 사용할 수 있으며, 신뢰를 증진 시키며 혁신을 장려 할 수 있습니다. 팀에서 뛰어난 성능과 성공을 추구하기 위해 이러한 시간 절약형 단축키를 사용하십시오.

시간 개념의 변화

"스피드 킬"이라는 문구는 오늘날과 비교하여 시간이 매우 느리게 진행되는 시대에 만들어졌습니다. 큰 새 프로젝트와 제품의 느린 개발 시대는 지났습니다. 장기적인 비전은 항상 스타일이긴하지만, 이러한 고상한 목적지에 도달하기위한 로드맵은 종종 연결이 끊어지고 불연속적인 일련의 노력으로 전개됩니다. 서사시 퀘스트와 지속적인 레벨 업의 세계입니다.

놀랍도록 빠르게 변화하고 끊임없이 변화하는 오늘날의 비즈니스 환경은 상황을 바꿔 놓았지만 경영진의 의도는 바뀌지 않았습니다. 결과적으로 작업, 결과 및 다른 사람의 개발을 지원하는 데 도움이되는지도, 지시 및 책임이있는 사람은 수행 시간 단축을 배워야합니다.

신뢰 증진

팀에 대한 신뢰를 키우는 방법을 바꾸십시오. 함께 일하는 개인 간의 신뢰보다 역경을 극복하고 새로운 기회를 포착하는 데 더 강력한 것은 없습니다. 위험한 상황을 이끄는 팀에 대한 연구에서 신뢰는 고성능 팀을 만들기위한 기본 구성 요소입니다. 신뢰 부재는 고장과 실패의 기초이지만, 리더로서 팀 구성원간에 신뢰가 더 빨리 발전할수록 그룹이 더 빨리 수행하는 법을 배우게됩니다. 팀원과 신뢰를 구축하는 데있어 우리의 접근 방식이 너무 나쁩니다.

그룹 환경에서 우리 대부분은 신뢰를 쌓는 과정이 오랜 기간 동안 진행되며, 선임 자나 지도자는 신뢰를 얻었을 때만 신뢰를 부여합니다. 지도자는 다음과 같은 자세를 취합니다. "당신이 나에게 당신이 그것을 얻었음을 증명하면 당신을 믿을 것입니다." 추종자는 화재에 의한이 시험을 알고 있으며 결과적인 역학은 고성능 작업 행동의 출현을 느리게합니다.
신뢰 해킹 : 팀 구성원에게 신뢰를 얻는 데 도움이되는 핫 숯을 걸도록 요구하는 대신 방정식을 바꾸고 신뢰를 먼저 제공하십시오. 육성 "유죄가 입증되지 않은 한 무고한" 접근하다 당신의 행동으로이 철학을 강화하십시오. 위임하고 미세 관리하지 마십시오. 팀원 (귀하의 의견 포함)이 자신의 우선 순위를 정의하고 자체 이니셔티브를 관리하고 실행할 수 있도록합니다.

단락시켜 "당신은 나의 신뢰를 얻어야합니다" 생산적인 작업 배치를 만들기 위해 더 빠르게 움직입니다. 팀원들은 열렬한 석탄을 걷지 않아도 칭찬받을 수 있다는 점을 보여 주어 존경심을 표하며 팀원의 동기, 능력 및 책임감에 대한 귀중한 통찰력을 얻습니다.

그렇습니다. 이런 형태의“신속한 신뢰”에는 위험이 있습니다. 주요 약속을 지키지 않으면 개인이 신뢰를 배신 할 수 있습니다. 이 상황에서 개인의 성격에 대해 많은 것을 배웁니다. 그들이 당신의 신뢰를 배신하면, 당신은 건설적인 피드백과 코칭 지원에 대해 책임을 져야합니다. 그리고이 시점에서, 신뢰 개발 프로세스는 전통적인 방식으로 되돌아갑니다. "이제 내 신뢰를 얻어야합니다." 그러나 전반적으로 트러스트 타임 구성을 줄이면 속도와 성능이 향상되어 가끔씩 발생하는 문제가 해결되지 않습니다.

역할 변경

우리는 팀이 주도하는 이니셔티브의 세계에서 살고 일합니다. 종종, 우리의 작업장 팀은 일시적이고 독창적 인 것을 실행하도록 서둘러 모이고 요청을받습니다. 위에서 설명한 트러스트의 개념 외에도 모든 팀에서 고성능을 달성하는 데 필수적이며 팀 리더로서의 역할은 미션 크리티컬합니다.

팀과 팀 성과에 관한 문헌을 살펴보면, 실패 또는 투쟁에 대한 연구는 효과적인 팀 리더십의 중요한 특성 중 하나를 나타냅니다. 목적, 방향 및 고객에 대한 명확성 보장에서부터 작업 환경의 설계자 역할에 이르기까지 팀 리더가 될 수는 없습니다. 팀 리더의 할 일 목록에는 많은 작업이 있지만 가장 중요하고 중요한 것은 상황에 맞는 역할을 수행하는 것입니다.

팀 리더십 해킹: 팀 리더십을위한 명령 및 제어 모드를 가정하고 권한을 주장하는 대신 심호흡을하고 당신의 역할을 위임 팀원에게 정의.

그들에게 두 가지 간단한 질문을하십시오.

프로젝트가 끝났을 때, 우리가 성공했을 때, 내가 무엇을했는지 말 하시겠습니까?
프로젝트가 끝났을 때, 우리가 실패했다면, 내가 무엇을했는지 말 하시겠습니까?

팀 회의에서 이러한 질문을 소개하고 과제로 할당하십시오. 통찰력을 수집하고 그룹과 전체를 검토하고 필요한 경우 설명을 찾은 다음 입력을 사용하여 임시 리더의 직무 설명을 작성하십시오. 팀에게 설명을 승인하도록 요청하십시오. 이 역할을 통해 성과를 평가하고 피드백을 제공 할 방법을 정의하도록 요청하십시오. 프로젝트가 진행됨에 따라 정기적으로이 중요한 피드백을 제공 할 수있는 기회를 만드십시오.

혁신

혁신이라는 주제에 관한 책들은 매우 큰 선반을 채울 것입니다. 그들 모두의 본질은 많은 아이디어와 학습을 지원하기위한 아이디어를 지능적인 실험으로 변환하는 능력, 프로세스 및 지원이 필요하다는 것입니다. 리소스에는 많은 훌륭한 접근 방법이 있지만 문제는 우리가 생각하는 것보다 약간 간단합니다.

다음은 귀사와 팀이 혁신 프로세스를 해킹하는 데 도움이되는 5 단계입니다.

모든 사람과 모든 팀이 혁신 할 수 있다는 아이디어를 지속하십시오. 연구 개발이나 기술 유형에 모든 재미를 두지 마십시오. 이전에는 결코 해본 적이없는 것부터 오래된 아이디어에 대한 새로운 변화에 이르기까지 다양한 수준의 혁신이 있지만 팀에서 새로운 일이나 오래된 일을 새로운 방식으로 수행 할 수있는 충분한 기회가 있습니다. 그룹과 함께 아이디어 수집을 시작하십시오.
아이디어의 벽을 생성하십시오. 화이트 보드 나 플립 차트로 벽을 채우고 모든 사람과 모든 사람이 정기적으로 항목을 검토하여 자신의 생각을 추가하고 이전 아이디어를 뛰어 넘고 건설하도록 격려하십시오.
더 많은 아이디어를 얻기 위해 벽 밖으로 나가십시오. 내부 및 외부 고객 및 파트너를 관찰하고 대화하는 것에서부터 (업종에 관계없이) 비즈니스 영역에 대한 실제 기업을 면밀히 검토하는 것까지 팀이 생각하고 아이디어를 찾도록해야합니다.
팀과 함께 아이디어의 벽을 관리 가능한 실험 세트로 추출하십시오. 이상적으로는 단기, 중기 및 장기 각각에 대해 하나의 아이디어로 작업하고 있습니다. 실험을 위해 상사와 다른 이해 관계자로부터 지원을 받으십시오. 실패하면 배운 교훈을 널리 알리고 계속 나아갑니다. 이니셔티브에 더 많은 투자가 필요하다면, 경영진을 참여시켜야 할 때입니다.
작은 승리를 축하. 팀은 공유 된 사명감을 바탕으로 행진하고 수행합니다. 중요한 새로운 통찰력을 얻고이를 혁신 또는 개선으로 전환 할 때, 지금까지의 성공에 대해 소리 치십시오. 관련된 모든 개인에게 신용을주고 자신의 작품에 대한 이야기를 문화 이야기의 일부로 만듭니다.

물론이 모든 것이 효과를 발휘하기 위해서는 리더로서 실험과 학습이 장려되는 환경을 조성하고 유지해야 할 책임이 있습니다. 이러한 신뢰 문제와 리더의 역할을 기억하십시오. 성공을 위해 적응, 조정 및 혁신하기 위해 노력하는 문화를 개발하고 유지하는 데 크게 기여합니다.

결론

이 시대를 주도하고 관리하는 것은 참여, 참여 및 지원의 완전한 접촉 활동입니다. 지도의 기본은 수세기에 걸쳐 변하지 않았지만, 우리가 이끄는 맥락은 오늘날 인류 역사와는 크게 다릅니다. 최고의 리더와 관리자는 끊임없이 자신의 역할을 다시 생각합니다. 그들은 피드백을 위해 노력하고 팀원의 성공으로 그들의 성공을 측정합니다. 그리고 그들은 변화의 속도로 탐색함에 따라 민첩성과 적응성에 프리미엄을 두어 오늘이 모든 일을합니다.