독한 태도가 직원을 해고하는 이유입니까?

콘텐츠

• 태도가 나쁜 직원을 해고 할 수 있습니까?
• 태도가 나쁜 직원에게 할 말
• 1 단계 : 태도가 좋지 않은 직원과 함께 개선 계획 구현
• 2 단계 : 태도가 나쁜 직원의 후속 조치
• 3 단계 : 태도가 나쁜 직원의 정직
• 4 단계 : 태도가 나쁜 직원 종료

때로는 화를 내거나 부정적인 사람들이 잘 일하고 항상 일하고 항상 정시에 있습니다. 감독관이나 관리자가 주변에있을 때는 너무 비판적이지 않도록주의하지만 소문을 빠르게 퍼 뜨리고 자신의 재량에 따라 경영진을 대체하려고합니다. 그들의 결과에도 불구하고, 그들은 일반적으로 좋아하지 않으며, 그들의 나쁜 태도는 전체 팀을 독살시킬 수 있습니다.

태도가 나쁜 직원을 해고 할 수 있습니까?

짧은 대답은 그렇습니다. 이것이 직원을 가게하는 좋은 이유입니다. 그러나 문제를 해결할 수없는 경우에만 가능합니다. 문제를 해결할 수 있습니다. 결국, 당신은 당신이 필요하지 않으면 좋은 일을하는 직원을 잃고 싶지 않습니다.

그러나 상황을 명확하게 살펴보십시오.“팀을 독살하는”사람은 실제로 다른 직원을 끌어 들이지 않는 것이 모든 직업의 본질적인 부분이기 때문에 실제로 아주 좋은 일을하는 사람은 없습니다. 유독 한 직원이 더 좋은 직원이 될 가능성을 크게 향상시키는 계획을 따를 수는 있지만 100 % 효과적인 계획은 아닙니다.

태도가 나쁜 직원에게 할 말

통과 할 때 직원에게 조언을했을 수도 있지만 (“여러분은 그 회의에서 매우 부정적인 것으로 나타났습니다.),이 시점은 뾰족하고 지시 된 자리에 앉아있는 정보입니다. 질문을하고 그들이 생각하는 것을 알아낼 수도 있습니다. 직원이 동료에게 얼마나 부정적인 영향을 미치는지 깨닫지 못할 수도 있습니다. 다음과 같은 일부 접근 방식은 다른 방식보다 잘 작동합니다.

"나는 당신이 불행하고 당신의 직업과 여기에서 일하는 다른 사람들에 대해 매우 부정적인 말을하는 것을 보았습니다. 예를 들어, 나는 당신이 항상 얼굴을 마주 보며 예의를 지르는 동안 사람들의 등 뒤로 부정적인 것을 말할 것입니다. "

"직장의 일부는 동료들과 좋은 관계를 구축하고 있으며, 당신의 행동은 이것을 훼손합니다.이 분야에서 당신을 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 마지막 질문은 직원들이 불만을 말하고 공유 할 수있게 해 줄 것입니다. "그것이 있습니다 : 당신은 동정심을 가질 수 있습니다."

그러나 모든 동정심과 자비로운 의사 소통이 끝나면 다음과 같이해야합니다.“어떻든이 행동은이 직무에서 부적절합니다. 우리는 당신의 일을 소중히 여기며 당신을 잃고 싶지는 않지만, 이것을 함께 묶을 수 없다면 고용을 종료 할 것입니다.”

토론 시간, 날짜 및 내용을 기록하십시오. 이 단계에서는 예상 성과를 상세히 설명하는 공식 성과 개선 계획 문서를 제시 할 수 있습니다.

1 단계 : 태도가 좋지 않은 직원과 함께 개선 계획 구현

당신이하고 싶은 것은 점진적인 훈련을 강조하는 성과 개선 계획 (PIP)을 구현하는 것입니다. 여기서 직원이 변경되거나 개선되지 않으면 결국에는 해고로 이어진다는 생각으로 일련의 단계를 수행합니다. 이 과정을 직원들에게 단순히 문제에 대해 이야기하는 것과 다르게 만드는 것은 종료 및 작성하는 문서입니다.

2 단계 : 태도가 나쁜 직원의 후속 조치

이 과정에서 직원으로부터 즉각적인 완벽을 기 대해서는 안됩니다. 결국, 변화하기 위해 많은 노력이 필요합니다. 여기서 중요한 요소는 나쁜 행동을 무시하기 시작할 수 없다는 것입니다. 직원 측의 행동이 좋지 않은 경우, 즉시 수정하십시오. 그렇지 않으면 2 주 후에 직원에게 연락하십시오.

2 주간의 회의에서 그들이 큰 진전을 보이고 있다면 축하합니다. 그들이 진전을 보이지 않는다면, 이것은 점진적인 징계의 "진보적 인"부분이 시작될 때입니다.

서면 경고를 제시하십시오. 여기에는 해결해야 할 문제에 대한 세부 정보와 행동이 개선되지 않으면 조직이 문제를 일시 중지 한 다음 고용을 종료한다는 정보가 포함되어야합니다.

이 경고는 직원 파일에 있습니다. 그들이이 경고를 받았다는 것을 나타 내기 위해 서명하도록 요청하십시오. 그들은 쓰여진 것에 동의하지 않는다고 말하면서 반대 할 수 있습니다. 서명이 동의를 나타내는 것이 아니라 계약을 받았다고 설명 할 수 있습니다.

3 단계 : 태도가 나쁜 직원의 정직

직원이 여전히 진전을 보이고 있지 않다면 정직 할 때입니다. “우리는 당신의 태도 문제와 그로 인해 우리 조직이 경험하는 행동에 대해 이야기했습니다. 개선되지 않습니다. 내가 말했듯이, 우리는 정말로 당신의 일을 소중하게 생각하지만 모든 직원을 소중하게 생각합니다. 부정적인 태도와 소문이 부서에 해를 끼칩니다. 2 주 전에 설명했듯이, 진행하지 않기 때문에 하루 동안 비용을 지불하지 않고 중단 될 것입니다.”

직원이 정학 일에 일을하지 않는 것이 중요합니다. 그들이 면제된다면, 그들이 일을한다면 하루 종일 지불해야합니다. 비 면제 인 경우 근무한 시간 동안 비용을 지불해야합니다. 그러므로 그들이 전혀 일하지 않아야한다는 것을 분명히하십시오.

4 단계 : 태도가 나쁜 직원 종료

정학 후에도 행동이 개선되지 않으면, 부정적인 직원을 가게 할 시간입니다. 당신이 그들을 계속 유혹하고 있을지 모르지만, 그렇게한다면, 당신은이 직원에게 다시는 권력이 없다는 것을 이해하십시오. 그들은 그들이 원하는대로 무엇이든 할 수 있다는 것을 알게 될 것이고 실제로 많은 일을하지 않을 것입니다.

“그러나 나는 그들을 잃을 여유가 없다”고 다시 생각하십시오. 가십을 저지르는 부정적인 직원은 전체 부서에 피해를줍니다. 다른 직원들은 직무 부서에있을 때처럼 종료 할 가능성이 높고 참여하지 않습니다. 이 유독 한 직원을 돌보아야 할 책임은 모든 직원에게 있습니다. 즉, 거부하거나 변경할 수없는 경우 직원을 해고해야합니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 저널리스트입니다. Suzanne의 작품은 "Forbes", "CBS", "Business Inside를 포함한 주요 출판물에 실 렸습니다.아르 자형" "야후"