내부적으로 구직중인 경우 관리자에게 알려야합니까?

콘텐츠

• 독자가 어려운 질문을한다
• 내부 작업 응용 프로그램에 대한 인적 자원 정책
• HR과의 대화가 기밀입니까?
• 직원이 그녀의 관리자를 눈 멀게 했습니까?
• 내부 구직에 대한 제안 된 접근법

독자가 어려운 질문을한다

광범위한 관심을 불러 일으키는 독자 질문은 종종 공유됩니다. 한 독자는 그의 아내가 회사의 부서 외부에서 여러 일자리를 신청했다고 썼습니다. 이러한 기회를 고려하기 전에 현지 HR 부서는 관리자에게 일자리를 바꾸 겠다는 의사를 알 렸습니다. 이로 인해 상사와의 불쾌하고 어려운 대화가 시작되었습니다.

이제 그의 아내는 그녀가 감시되고 있기 때문에 면밀히 조사하지 않고 회사의 모든 직업에 지원할 수 있다고 생각하지 않습니다. 내 본능은이 HR 및 관리 행동이 비 윤리적이라고 말하지만 불법이거나 직장 내 괴롭힘입니까? 그녀는 윤리 핫라인에 전화를 걸거나 직장을 그만두고 "행복하지 않다"고 해고하기 전에 다른 직업을 구해야합니까?

내부 작업 응용 프로그램에 대한 인적 자원 정책

모든 조직에는 다른 직무로 이전하려는 직원을 처리하는 방법에 대해 서로 다른 정책이 있습니다. 예를 들어, 많은 회사에서 회사 정책은 직원이 6 개월 동안 현재 직책을 유지하거나 부사장의 승인을 얻어 내부적으로 더 빨리 작업을 변경해야한다는 것입니다.

이 정책은 또한 회사에서 다른 직무를 신청할 경우 직원에게 현재 관리자에게 알리는 책임이 있다고 명시 할 수 있습니다. 이 정책을 적용하면 직원은 내부 구직에 필요한 것이 무엇인지 정확히 알게됩니다. 독자가 경험 한 상황은 발생하지 않았을 것입니다.

그곳에서 아내가 시작해야합니다. 조직의 현재 정책을 결정하십시오. 그녀가 실수로 준수하지 않았을 수 있습니다. 관리자 알림이 정책에없는 경우 HR 직원의 관리자에게 다른 직무에 지원했다고 알리는 행동은 기밀 유지 실패입니다.

HR과의 대화가 기밀입니까?

조직에서 직원은 HR과의 상호 작용이 기밀로 유지 될 것이라는 합리적인 기대를 가져야합니다. HR 직원의 적절한 단계는 부인에게 관리자와 내부 구직에 대해 논의했는지 물어 보는 것이 었습니다.

HR은 관리자가 떠나기로 결정한 아내의 업무 측면을 잠재적으로 개선 할 수있는 기회를 제공하기 위해이를 수행합니다. 또한 관리자는 조직 내에서 아내의 경력 목표를 이해할 수 있습니다.

마지막으로 현재 관리자와의 잠재적 이전 또는 승진에 대해 논의하면 긍정적 인 내부 참조로 응용 프로그램을 지원할 수있는 기회를 얻게됩니다. 최고 직원을 잃을 수도있는 현재 관리자에게는 공정한 대우입니다.

직원이 그녀의 관리자를 눈 멀게 했습니까?

마치 HR의 접근 방식으로 눈을 멀게 한 것처럼 응용 프로그램이 관리자를 눈에 띄지 않는 것처럼 들립니다.

부인의 신청서에 대해 관리자에게 알리는 HR 관리자의 행동은 조직의 표준 관행 일 수도 있습니다. 표준 관행 인 경우 접근 방식은 권장되지 않지만 HR 관리자는 물론 현재 아내와 현재 관리자와 통신 할 것임을 아는 것으로 가정했을 수 있습니다.

반대로 정책은 제쳐두고 직원이 내부적으로 일자리를 신청할 때 관리자에게 알리는 것이 조직의 규범 일 수도 있습니다. HR 담당자는 부인이 관리자에게 정보를 제공했다고 가정했을 수 있습니다.

따라서 원래 질문으로 돌아가십시오. 비밀 유지에 문제가 있습니다. 비 윤리? 그것은 모든 상황에 달려 있습니다. 그러나 아내가 불편하고 괴롭힘을당하는 행동을 계속하고있는 경우, 관리자와 HR의 보복 사례 일 수 있습니다. 보복이 발생하면 윤리 핫라인에 전화하여 신고 할 가치가 있습니다.

내부 구직에 대한 제안 된 접근법

제안 된 접근 방식은 다음과 같습니다. 아내는 매니저를 만나 왜 다른 직책을 찾고 있는지 설명해야합니다. 그녀의 이유와 상관없이, 그녀는 개인적인 성장과 발전과 조직의 성공에 기여할 수있는 능력이 내부 구직을하는 이유라고 강조하기 위해 토론을 관리해야합니다.

그녀는 다른 직무를 수행하는 직원을 교체하는 것이 얼마나 어려운지 잘 알고 있다는 점을 공손히 언급해야합니다. 그녀는 전환을 가능한 한 매끄럽게하고 대체물이 직업을 배우는 데 도움을 줄 수 있다고 강조해야합니다.

이 토론에 이어, 그녀는 자신의 직무 응용 프로그램에 대해 관리자에게 알려야합니다. 그녀는 직무를 좋은 기회로 여기는 이유를 관리자와상의해야합니다. 또한 지원을 요청해야합니다. 어떤 관리자도 직원의 눈을 멀게하는 것을 좋아하지 않으며, 이렇게하면 관리자가 마치 루프에있는 것처럼 느끼게됩니다.

아내가 자신이 신청 한 개회에 대해 그녀를 고려하지 않는다고 믿는 경우 보복으로 간주 될 수도 있습니다. 신청을 고려하지 않으면 은밀한 구직을 시작해야합니다. 그녀는 그녀의 조직에 갈 다른 곳이 없다는 분명한 메시지가 될 것입니다.

직장의 정치를 알지 못하면 관리자의 관리자에게 불만이 제기되고 HR이 높아지면 어디로 든 갈 수 있는지 알기가 어렵습니다. 일부 조직에서는이 단계가 도움이 될 수 있지만 다른 조직에서는 죽음의 키스입니다.

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