일할 최고의 보스를 찾는 방법
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올바른 상사 (또는 잘못된 상사)를 위해 일하면 직장과 회사에 대한 느낌이 크게 달라질 수 있습니다. 직업 만족도의 열쇠 중 하나는 직원과 관리자 간의 관계의 품질이며, 가장 중요한 경력 결정 중 하나는 다음 상사를 선택하는 것입니다.
상사는 일반적으로 채용 결정을 내리는 사람이지만, 귀하와 귀하가 일하고자하는 사람 사이의 화학 반응이 옳지 않다고 생각되면 구인을 수락 할 필요는 없습니다.
당신이 고용 된 사람이더라도, 당신은 또한 회사와 잠재적 인 상사를 인터뷰하고 있습니다.
일을 성공적으로 수행 할 수 있도록 올바른 기술을 가진 사람을 위해 일할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 또한 자신의 성격이 예상 관리자의 성격과 충돌하는 것이 아니라 메시가 맞는지 확인하는 것이 중요합니다.
예비 보스 체크 아웃을위한 팁
응시자는 면담 과정에서 고용 될 수있는 강력한 사례에 사로 잡혀 있기 때문에 예비 감독관의 평가에 충분하지 않은 경우가 많습니다. 제안을 수락하기 전에 다음 단계를 수행하면 실사를 늘리고 다음 상사가 좋은 사람이 될 가능성을 높일 수 있습니다.
기준 목록 만들기
인터뷰 전에 미리 작업 내역을 반영하십시오. 번창 한 감독관과 인생을 어렵게 만든 감독관의 유형을 밝히십시오. 다음 상사에서보고 싶은 특정 자질 목록을 작성하십시오. 인터뷰 과정을 진행할 때 이러한 기준을 염두에 둘 수 있도록 인터뷰 전에 목록을 검토하십시오.
미래의 보스가 어떻게 측정하는지 평가
대부분의 개인은 접근 가능한 보스를 찾고, 건설적인 방식으로 피드백을 제공하고, 업적을 인정하고 직원에게 신용을 제공하며, 지시를 제공하지만 미세한 관리를 제공하지 않으며, 직원의 의견을 공개하고, 경력 발전 및 전문성 개발을 지원합니다. 직원.
인터뷰 과정에서 예상 보스가 이러한 영역에서 측정 할 수 있는지 여부에 대한 모든 지표에 대해 눈과 귀를 열어 두십시오.
가능하면 직원을 만나십시오
많은 예비 고용주는 인터뷰 과정에서 예비 사장에게보고하거나 자신의 스타일에 익숙한 직원을 만날 수있는 기회를 제공합니다.
인터뷰 과정에서 다른 직원을 만날 수있는 기회가 제공되지 않으면 구인 제안을받은 후 다른 잠재적 동료들과 만나도록 요청할 수 있습니다. 점심이나 인터뷰 중에 상사가 어떻게 인식되는지에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이되는 질문을하십시오.
물어볼 질문
다음과 같은 질문을 통해 예상 감독자에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.
- 그녀의 관리 스타일을 어떻게 설명 하시겠습니까?
- 리더로서 그의 강한 자질은 무엇입니까?
- 그를 위해 일하는 것은 어떻습니까?
- 그녀를 얼마나 자주 만납니 까?
- 전문성 개발에는 어떤 기회가 있습니까?
LinkedIn 연결 확인
링크드 인 연락처를 살펴보고 직접 또는 두 번째 수준의 연락처 중 하나가 대상 조직에서 작동했는지 확인하십시오. 그렇다면, 당신은 그들에게 당신의 장래 감독자와 그의 스타일에 대해 약간의 질문을 할 수 있습니다.
연락처가 신뢰하는 친구가 아닌 한 잠재적 인 감독자에 대해 어떤 오해 나 우려를 나타내지 않으면 서 실사라는 정신으로해야합니다. 당신은 원격으로 당신의 새로운 관리자가 될 수있는 사람에게 돌아 오는 부정적인 것으로 해석되는 것을 원하지 않습니다.
회의를 더 요청하십시오
인터뷰 과정 후에도 여전히 우려 사항이있을 수 있습니다. 채용 제안이 제출되면 인터뷰 과정에서 그녀와 대화 할 기회가 충분하지 않은 경우 예비 감독자와 추가 회의를 요청하는 것이 좋습니다.
회의 중에 성과에 대한 기대치 및 성과 측정 방법, 회의 빈도, 전문성 개발 자원, 시간이 지남에 따른 경력 발전 지원에 대한 새 고용주의 자세 및 프로세스 중에 발생할 수있는 기타 우려 사항에 대해 문의 할 수 있습니다. 입장에 대한 인터뷰.
구인 제안을 수락하기 전에 새로운 상사를 신중하게 평가할 시간을 내면 일을하고 나면 불쾌한 놀라움을 피할 수 있습니다. 구인 제안을 즉시 수락 할 필요는 없습니다. 수락하거나 거절하기 전에 제안을 고려할 시간을 더 요청할 수 있습니다.
