실직하지 않고 상사와 의견을 달리하는 방법은 다음과 같습니다.

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불일치를 준비하는 방법
불일치에 대비하기 위해 취해야 할 10 가지 주요 조치

상사와 의견을 달리하는 것은 직업 자살이 아닙니다. 실제로 자신감있는 관리자는 동의하지 않는 직원을 원합니다. 불일치는 더 나은 아이디어를 만들고, 문제를 해결하며, 긍정적 인 관계를 만들고, 개인의 성장과 발전을 촉진합니다.

즉, 조직의 업무 문화가 다양한 의견과 견해를지지한다면 상사와 의견을 달리하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이러한 종류의 조직에서 참여하고 참여하는 직원은 직원의 재능, 기술 및 경험을 활용하기를 원하므로 의견과 아이디어를 제공하는 것이 좋습니다.

그러나 보스도 인간이며 자신 만의 특별한 관리 스타일을 가지고 있다는 것을 잊지 마십시오. 그 관리 스타일은 독재적인 것에서부터 손이 닿지 않는 것에 이르기까지 다양합니다. 중요한 것은 귀하의 상사와 그의 지도력 스타일을 아는 것이 얼마나 많은 견해를 인정하고 용납 할 것인지를 올바르게 평가하는 것입니다.

불일치를 준비하는 방법

상사와 의견을 달리 할 때 의견 차이에 접근하는 방법이 중요합니다. 정중하고 사려 깊은 접근 방식은 항상 공격적이고 까다로운 접근 방식보다 우선합니다. 귀하의 사례를 뒷받침 할 수있는 사실도 도움이됩니다.

의견 불일치 영역을 조사하고 다른 회사의 관행을 벤치마킹하고 업계 담당자와 대화하는 것은 상사에게 접근하기 전에해야 할 과제입니다. 그렇게하면 비경쟁 모범 사례는 관점을 뒷받침하는 데 필요한 검증을 제공합니다. 데이터로 무장 한 것은 당신이 생각하는 것과 상사가 생각하는 것에 관한 것이 아닙니다.

특히 의사 결정에 방해가되는 변경 관리 전략, 재정적 약속 및 직원의 정서적 에너지가 필요할 수있는 심각한 비즈니스 문제가 포함 된 경우,이를 뒷받침 할 사실이 필요합니다.

불일치에 대비하기 위해 취해야 할 10 가지 주요 조치

상사와의 의견 불일치에 대해 가장 성공적인 결과를 얻으려면 직원이 수행 한 최고의 결과를 제공 한 10 가지 사항이 있습니다. 이 중 일부 또는 전부를 고수하면 상사와 의견이 일치하지 않고보다 쉽고 안전하며 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

그들은 먼저 관계를 구축했습니다. 따라서 그들이 동의하지 않을 때, 그들은 시작하기에 좋은 관계를 가졌습니다.
그들은 성공의 기록을 가지고 있었고 보스를 좋아 보이게했습니다. 그 상사는 과거에 긍정적 인 경험으로 인해 그들의 추천이 효과가있을 것이라고 믿었습니다.
그들은 개인적인 용기를 실천 한 역사를 가지고있었습니다. 그들은 사업의 이익을 위해 발언 할 수 있습니다. 그들은 그들이 자신들이 옳다고 생각할 때 동의하지 않을 것이며, 동의하지 않기 위해서만 동의하지 않았습니다.
그들은 사업의 전반적인 성공에 대한 헌신을 보였습니다.개인의 성찬, 화덕 또는 경력 진흥이 아닙니다. 그들은 한 팀이나 부서에 도움이되는 제안을 피하고 다른 팀이나 전체를 무시했습니다.
그들은 간단했고 게임을하지 않았습니다. 그들이 동맹국이 자신의 입장에 동의하기를 원하더라도 그것에 대해 선견지명을 받았기 때문에 신뢰할 수 있었다.
그들은 상사를 바보처럼 느끼게하지 않았습니다. 이견의 일부는 본질적으로 개인적이 아니며, 이름을 부르는, 풍자 또는 비난도 없었습니다. 의견 불일치는 문제에 대한 논리적 접근 방식과 팀의 최선의 이익으로 나타났습니다. 그들은 그들의 합의 영역을 식별함으로써 토론을 시작했다.
그들은 보스를 멘토로 사용했습니다. 그들이 상사와 얼마나 동의하지 않더라도, 그는 여전히 관리직에 올 권리를 가졌다. 그들은 상사로부터 무엇을 배울 수 있는지 스스로에게 물어 보았고 상사와 함께 문제와 접근법에 대해 논의하기 위해 시간을 찾았습니다.
그들의 비즈니스 윤리와 관계는 비난을 받았습니다. 그들은 상사가 편안하게지지하고 방어 할 수있는 사람들이었습니다.
그들은 그들의 상사를 요구하기 위해 상사를 돌보지 않았습니다. 상사는 상사와보고에 동의하지 않은보고 직원에 의해 눈을 멀게하지 않았습니다.
그들은 증거와 근거로 설득력있게 표현할 수있는 훌륭한 의사 소통 자였습니다 그들의 사건을 지원합니다. 그들은“내 생각”또는“느낌”이 결정적인 방향에 영향을 줄만큼 충분하지 않다는 것을 알고있었습니다. 그들은 하드 데이터와 관련 사실을 제시해야했습니다. 그들은 업계의 다른 유사한 회사를 벤치마킹하는 등 자신의 솔루션을 철저히 연구했음을 입증 할 수있었습니다.