압도적 인 보스를 다루기

작가: John Stephens
창조 날짜: 22 1 월 2021
업데이트 날짜: 19 할 수있다 2024
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전반적인 직업 만족도에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 이러한 요소 중 하나는 직접 감독자입니다. 다시 말해, 상사는 업무 만족도와 많은 관련이 있습니다. 그리고 나쁜 상사는 장기적으로 성공하여 대체되는 경우가 거의 없지만, 우세한 상사는 결과를내는 역사를 가지고 있으며 상사의 존경을 얻었을 수 있습니다.

다행히 작업 조건을 최대한 좋게 만드는 데 도움이되는 입증 된 전략 또는 "팁"이 있습니다.

유용한 팁

  1. 최종 결과에 초점 : 압도적 인 보스를 다룰 때 명심해야 할 가장 중요한 것은 행동을 유발하는 최종 결과입니다. 가장 까다로운 보스는 두 회사 모두에서 일하는 회사에 결과를 제공하는 데 집중합니다. 그리고 귀하의 위치에서 우수성을 제공하는 데 중점을 두어야합니다. 영업중인 경우 우수한 고객 서비스를 제공하여 수익성있는 수익을 창출하는 데 집중해야합니다.
    1. 고객보다 상사를 피하거나 피하는 데 집중하는 것이 낫다면, 성과가 나빠서 징계 조치 나 해고에 노출되어 직장을 더욱 견딜 수 없게 될 것입니다.
  2. 결과 제공 : 팁 # 1을 유지하면서 기대 이상으로 결과를 전달할 때 뭔가 놀라운 일이 발생합니다. 어려운 보스는 작업하기가 더 쉬워 보입니다. 매일 아침 사무실에가는 것이 즐겁고 전반적인 업무 경험이 향상됩니다.
    1. 이 마술의 이유는 당신의 상사가 단순히 끔찍한 감독자가 아니라면, 당신이 당신의 지위를 과도하게 달성 할 경우 특히 어려운 시간을 줄 이유가 거의 없기 때문입니다. 공연을하는 사람들은 성과가 약한 사람들이 거의 필수 불가결 한 상황에 처하게되며, 상사 사무실에서 더 많은 시간을 보내고 더 많은 시간을 할애 할 걱정을합니다.
  3. 그룹 그립 세션을 피하십시오 : 동료와 상사를 얼마나 싫어하는지 논의하면 기분이 나아질 수 있지만 아무것도 해결할 수 없습니다. 대부분의 그룹 그립 세션은 비생산적이고 시간 낭비적인 대화이며, 그 동안 아무런 가치도 얻지 못하고 궁극적으로 더 부정적인 업무 경험으로 이어집니다. 근무 시간 동안 (또는 근무 시간 이후에도) 결과를 제공하고 최종 결과로 발전하는 능력을 향상시키지 않는 모든 시간은 모든 비용을 피해야합니다. 물론, 그룹 그립 세션에 참여하면 동료들과 약간의 지원과 유대를 쌓을 수 있으며, 친구 만 사귀는 것이 아니라 경력에 집중해야합니다.
    1. 명심해야 할 다른 것은 그립 그룹에있는 다른 사람들의 의도입니다. 상사에 대해 불평하면서 그들이 얻는 것이 무엇인지 스스로에게 물어보십시오. 모든 사람이하는 모든 일은 이유가 있습니다.
  4. 자신의 개인적인 기대를 설정하십시오 : 자기 동기를 잃는 확실한 방법은 개인의 힘을 포기하는 것입니다. 당신이 다른 사람의 기대에 따라 매일 산다면, 당신의 직업 (그리고 당신의 인생)에 대한 당신의 열정은 느리지 만 확실하게 사라질 것입니다.
    1. 직원들이 자신의 목표와 개인적인 기대를 잃을 때 어려운 보스가 일하기가 더욱 어려워집니다. 최고의 고객 서비스를 제공하는 데 주력하지만 초점이 상사를 행복하게하고 방해를받지 않는쪽으로 이동하는 경우 곧 초점에 대한 열정을 잃게됩니다.
    2. 그런 일이 발생하면 불합리한 상사를 비난하지 마십시오. 잘못은 당신입니다.
  5. 상사와 직접 대면하십시오 : 신인 또는 미성숙 한 직원들은 종종 상사와 정직한 대면 대화를하기를 매우 꺼려합니다. 그들은 불공평하다고 생각하는 정책이나 노동 조건에 대해 "밀어 넣으면"자신의 직업이 위험에 처할 것이라고 걱정한다. "나쁜 보스"를 가진 사람들에게는 맞을 수도 있습니다. 그러나 압도적이거나 불합리한 감독관을 위해 일하는 사람들에게는 대면이 그들의 경력을 위해 할 수있는 최선의 방법 일 수 있습니다.
    1. 압도적 인 보스는 종종 대인 관계 기술이 약한 초 초점 유형 "A"사람들입니다. 그들은 직접 보고서를 통해 자신의 행동이 어떻게 이루어지는 지 알지 못할 수 있습니다. 직원이 자신의 행동이 어떻게 직원에게 부정적인 영향을 미치는지에 대해 전문적으로 논의 할 용기와 존 중심이있는 경우, 감독관은 그렇지 않으면받을 수없는 직접적인 피드백을받습니다. 성숙도와 전문성에 따라이 피드백은 약점 영역을 개선하고 그들이 제공 한 결과를 전달할 수있는 능력을 갖추도록 도와줍니다.

필요한 것

다음은 상사 나 관리자에게 업무 경험에 영향을 미치는 행동에 대해 설명하기 전에 준비해야 할 몇 가지 간단한 사항입니다.


  • 개인 목표의 명확한 목록
  • 직업 설명 사본
  • 열린 마음
  • 예상 결과를 제공 할 방법을 자세히 설명하는 사업 계획
  • 용기