고용주는 어떤 후보를 고용하기로 결정합니까?
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구직자로서, 전략을 계획 할 때 고용주가 채용 결정을 내리는 방법을 고려하는 것이 매우 도움이 될 수 있습니다. 고용 과정 초기에 고용주는 지원자의 필수 및 선호 자격을 개략적으로 설명하는 직무 설명을 작성합니다.
작업 설명은 역할과 관련된 작업 요구 사항 및 의무를 나열하는 것 이상을 수행합니다.
- 기술, 교육, 훈련, 업무 경험 및 기타 직무 요건을 명시합니다.
- 보고 구조에서 역할이 어디에 있는지에 대한 감각을 제공하고 일상적인 책임이 어떻게 보일지에 대한 감각을 제공 할 수도 있습니다.
예를 들어, 직업 설명은 여행해야하는지 여부와 목표를 달성 할 수 있는지 여부를 말합니다.
고용주는 어떤 신청자를 고용 할 것을 어떻게 결정합니까?
고용주는 어떻게 고용 할 사람을 결정합니까? 누가 그 일에 적합한 후보가 될 것인지를 결정하는 것으로 시작합니다. 일반적으로 예비 감독자는 인사 전문가와 협력하여 부서 및 조직의 관점과 요구 사항이이 문서에 표시되도록합니다.
지원자 심사
일부 고용주에서는 채용 담당자 나 채용 관리자가 검토하기 전에 ATS (Applicant Tracking System)에서 이력서를 심사합니다. 다른 회사에서는 이력서 또는 신청서를 수동으로 검토하고 추가 심사 및 인터뷰 가능성에 대한 결정을 내립니다.
경우에 따라 채용 관리자는 신청서를 검토하고 후보자를 인터뷰하고 평가할 수 있도록 심사위원회를 주선합니다. 채용 관리자는 일반적으로 이상적인 후보자 프로필을 검토하고위원회에 비용을 청구하기 위해 회의를 개최합니다.
선별위원회의 각 구성원은 후보자와 직책이 어떻게 교차되는지를 고려하여 후보자의 자격과 자질에 대한 선호를 갖습니다. 가능하면 면담 전에위원회의 구성을 찾아서 직업에 대한 관심을 기대해야합니다.
후보자 평가
인터뷰가 완료되면 대부분의 고용주는 인터뷰 과정에서 후보자를 만난 모든 당사자의 의견을 구합니다.
인사하고 인터뷰 날짜를 정한 관리 보조원과 같이 낮은 수준의 직원이라도 인상을 요청받을 수 있습니다.
비공식적 인 점심 식사 또는 예비 동료와의 저녁 식사를 포함하여 모든 사람을 정중하게 대하고 항상 최고의 전문가가 되십시오.
각 고용주가 후보자에 대한 최종 결정을 내릴 때 무엇을 찾고 있을지 예상하기는 어렵지만 몇 가지 공통 요소를 고려하는 것이 유용합니다.
고용주가 사용하는 선발 기준
고용주가 어떤 후보자를 고용할지 결정할 때 자주 사용하는 몇 가지 기준은 다음과 같습니다.
- 개인이 부서의 동료들과 어울릴까요?
- 결선 진출 자에게는 매력적인 성격이 있습니까? 우리는 그녀와 함께 일을 즐길 수 있습니까?
- 응시자가 직무에서 탁월한 기술을 보유하고 있습니까?
- 개인이 적절한 깊이와 유형의 사전 경험을 가지고 있습니까?
- 응시자는 업무를 완수 할 수있는 기술적 능력이 있습니까?
- 신청자가 해당 직무에 필요한 라이센스 및 / 또는 인증서를 보유하고 있습니까?
- 개인이 효과적으로 업무를 수행 할 수있는 지식, 전문 지식 및 정보 기반을 가지고 있습니까?
- 결선 진출 자에게 필요한 학문적 배경이 있습니까?
- 응시자는 긍정적 인 "할 수있는"태도를 가지고 있습니까?
- 신청자는 강한 노동 윤리와 높은 에너지 수준을 가지고 있습니까?
- 후보자는 리더가 될 자신감과 경험이 있습니까?
- 신청자가 가치를 추가하고 개선하며 수익에 긍정적 인 영향을 미쳤다는 것을 입증 했습니까?
- 개인이 좋은 팀 선수가 되겠습니까?
- 결선 진출자가 명확하고 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니까?
- 후보자가 더 높은 수준의 일자리를 채울 수있는 장기적인 전망이 있습니까?
- 신청자가 오랫동안 충분한 자리를 유지할 가능성이 있습니까? 그녀는 그 역할에 만족할 것인가? 그녀는 과잉 자격이 있습니까?
- 개인이 회사 문화에 적합합니까?
- 응시자가 직업의 압력과 스트레스에 대처할 수 있습니까?
- 지원자는 직업에 대해 얼마나 열정적입니까?
- 결선 진출자는 혁신하고, 상자 밖에서 생각하며, 창의적으로 도전에 응할 수 있습니까?
- 개인은 자신의 약점을 알고, 건설적인 비판에 편안하고 자신을 향상시키려는 동기를 가지고 있습니까?
선택 기회를 높이는 방법
선택 과정 중 일부는 통제 할 수 없지만 다른 부분은 그렇지 않습니다. 이력서, 자기 소개서 및 인터뷰를 사용하여 본인이 왜 직업에 가장 적합한 지에 대한 사례를 만들 수 있습니다.
자격 요건을 직업 설명에 맞추기 위해 시간을 내십시오 : 자기 소개서를 작성하고 이력서를 작성할 때는 직무 설명에 나와있는 기술과 능력을 강조하십시오. 강력한 후보자 인 이유를 보여줄 수 있다면 신청서 자료를 검토하는 사람들이 신청서에 대해 긍정적 인 결정을 내릴 수있게됩니다. 또한 성공의 기회를 높일 것입니다.
긍정적으로 유지하고 스스로를 홍보하십시오 : 고용주들은 낙관적이고 긍정적 인 지원자들을 좋아합니다.
과거 고용주에 대해 부정적인 생각을하고 있다고해도 스스로 생각하십시오. 아무도 그들을 듣고 싶어하지 않습니다.
당신은 압도적이거나 너무 거만하다고 생각하지 않고 직업에 대한 자격을 장려합니다. 왜 당신이 최고의 신청자인지에 대한 사례를 제시하기 위해 이전 직책에서 어떻게 성공했는지에 대한 예를 공유하십시오.
인터뷰 후 감사의 글을 쓰십시오 : 공손 그 이상입니다. 면접 후 감사 노트를 보내면 해당 직책에 대한 자격을 되풀이 할 수 있습니다. 또한 인터뷰 중에 제기 한 내용을 추가 할 수도 있습니다. 직무를 응시할 수있는 또 다른 방법입니다.
